Тренинг/семинар по стандартизации предприятия, проводимый VMTA

Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, один из ведущих производителейпаяльная станция, паяльникисопутствующие товары для пайкис 1994 года.

Чтобы лучше обслуживать наших клиентов и сделать все управление более плавным между различными отделами кадров, администрирования, закупок, производства, качества и продаж, а также для экономии затрат в зависимости от текущего состояния, известный учебный центр предлагает лекции соответствующему персоналу Zhongdi.

Семинар1:
Модернизация управления предприятием – это масштабный системный проект.Чтобы осуществить модернизацию управления предприятием, мы должны сначала хорошо поработать в основной работе управления.Самое главное – использовать средства стандартизации для унификации и стандартизации основных работ в деятельности предприятия по НИОКР, производству, эксплуатации и управлению.Управление стандартизацией предприятия заключается в постоянном повышении уровня стандартизации предприятия путем эффективной организации и координации стандартизированных операций различных отделов предприятия в соответствии с целями развития бизнеса предприятия, чтобы улучшить качество продукции, снизить расход материалов, установить лучший порядок работы. управление и производство и производство, чтобы получить наилучшие производственные выгоды.

Целью настоящего руководства является руководство предприятиями по достижению научной организации и управления путем разработки и внедрения стандартов, полного использования роли человеческих, финансовых и материальных ресурсов, осуществления упорядоченного управления различными видами деятельности предприятий и повышения конкурентоспособности предприятий. .

Преимущества консультирования
1. Повышение эффективности производства → стандартизация процессов
2. Сокращение производственных затрат → стандартизация деталей.
3. Создание имиджа бренда → стандартизация качества
4. Улучшение корпоративного имиджа → стандартизация управления

Обучение

Семинар 2:
1. Что такое управленческий проект
Чтобы конкретно оценить, достигли ли результаты выполнения обязанностей подразделения цели, предметы, которые необходимо освоить, называются предметами управления.
2. Как принять решение об управлении проектом
(1) С точки зрения Q • C • D • соответственно, подумайте о том, «какие элементы используются для измерения качества результатов работы» один за другим, и запишите их.
(2) Удалите и объедините повторяющиеся или бессмысленные элементы.
(3) Постарайтесь, чтобы проект управления устройством содержал Q, C, D, m, s и другие функции.
(4) Разъяснить определение и метод расчета каждого проекта управления.
3. Что такое важный управленческий проект
В управленческих проектах подразделения после соответствующей оценки считается, что текущие проекты являются более важными.
4. Как принимать решения о важных управленческих проектах
(1) Рассмотрите важность каждого управленческого проекта с точки зрения «заботы начальника», «послепроектных требований», «нестабильной текущей ситуации» и «соответствия задачам».
(2) Измеряется тремя или пятью абзацами оценок.
(3) После сортировки 4–6 объектов (начальный этап) определяются как важные элементы управления в соответствии с приоритетом.
(4) Передать на рассмотрение начальству.
(5) Важные элементы управления должны регулярно пересматриваться и соответствующим образом корректироваться, обновляться и пересматриваться в соответствии с результатами.

Тренинг 2


Время публикации: 08 апреля 2022 г.